站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一整个这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 公共首发；埃安品牌在广州车展发布第三款公合计谋车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 公共首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""公合计谋车型""合伙新动力品牌"等要紧意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽晓喻开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，处治模式从计谋管控转机为策动管控；畴前三年推出 22 款全新车型，居品肃清纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾规模公共第一阵营，畅销公共 100 个国度和地区。在 2027 年终了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改变风，但不错改变帆，救援帆的角度，以合乎新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在采纳 21 世纪经济报谈记者采访时示意，纠正、救援、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深远纠正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、集合地，自主品牌处治模式从计谋管控转机为策动管控，借此要靠前指点、妥协作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销妥协救援，提级至总部平直运营，统筹资源向一线集合；同期，精简职能部门，终了自主品牌东谈主财物集合处治。
协调资源让集团的出产效用最大化，综合伙本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才智。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，窜改与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。
三年"番禺活动"全面深远纠正
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也提议了"四大举措"和"五大相沿"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业比年来履历了翻江倒海的变化，本年更为显赫。
最初是整个这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式本领悟线的居品结构增速十分快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的举座使命重点与处治模式亟需根人道救援。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人提议了救援处治模式和发展计谋的要紧课题。
面对这些新变化，广汽已作念出要紧救援。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，救援帆的角度，以合乎新的航程。因此，纠正、救援、转型是广汽的必由之路。
"番禺活动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和贯串地，集聚了传祺和埃安的工场、参议院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主足下的自主品牌相干职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来决议。
三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车联想运转的地方，更是广汽发展壮大的重要之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团计谋中枢，全力鼓动的决心。
搬迁并非仅因使命地点变化，网上相干广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬陷。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于进步研产供销一体化才智，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建设，压缩编制和部门，肃清职能，以终了出产效用最大化、综合伙本最低化，从而进步居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才智。这是咱们这次救援的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团整个这个词处治层会不会有变动息争救？
冯兴亚：对于广汽处治层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要顺服上市公司处治条目。广汽集团处治的东谈主事结构，王人是按照上市公司处治条目来。广汽看成广东省唯独的作事司理东谈主纠正试点单元，董事会、策动层及投资企业携带班子的产生均有明确的标准和过程，确保有机、有规则地运作。
总体而言，这次发布番禺活动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部处治体制内容，但纠正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事纠正可抽象为三句话：奇迹选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制纠正方面的基本指导念念想。
《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段鼓动这个方向，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽自己的策动情景及特质，为畴前三年发展所作念的全面谋划。三年"番禺活动"四大纠正差别是品牌引颈、居品为王、科技逾越、国外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、居品设备过程保险、商场化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。
部单干作照旧进入实验阶段，举例从计谋管控型向策动管控型转机。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还缔造了 3 个新的部门，有的是整合在一齐的新部门。居品、财务与采购，这三方面的纠正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成纠正，各职能部门将字据本色情况进行肃清或分设，在确保埃安相对沉寂运营的同期，最大化肃清机构、精简过程，以进步效用、裁减资本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报发扬相比有压力，广汽也有一定的压力，奈何作念到降本增效，高质地发展？
冯兴亚：照实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。
我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的发扬格式不同，发生这种危急和挑战的时辰节点不同。但如若莫得纠正，如若莫得下定决心全面救援和改变，每个企业王人会濒临相易的危急，是以广汽不可等，并下决心运转活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这即是支吾大势和策动情景所作念出的全面、澈底的纠正。
要在 2027 年进入公共智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是计谋协作伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新方向。下一步，在协作的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的协作，一直是计谋协作关系，咱们的协作从来莫得拒绝过。岂论是从硬件到软件，从居品到云霄，从研发到制造，这样多年一直王人是爽直协作的。
华为与广汽是计谋性的全地点协作，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的协作关系十分爽直，岂论是高层照旧各大规模，王人在进行时常地往来。华为是一家十分优秀的企业，不但通讯规模的才智十分强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才智亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的往来，王人会加深和扩大两边协作的可能性。
我慑服，唯有两边协作的愿望一直保捏这样强，详情还有更多的合违纪果、更多的协作款式。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的时势？
冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为十分贴切，十分精确。畴前的变化趋势，我认为是不错推测的，亦然不可推测的。如若推测得很精确，那亦然十分艰巨的，总体大的判断上，我以为几大时势不会发生压根变化。
最初，动力场面。新动力汽车络续保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着本领和商场竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可轻视。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，王人有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，合伙公司也要坚决信心，合伙公司、合伙品牌也将永远在一定比例鸿沟内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力规模，当前寰球王人在对固态电板进行攻关，我慑服在 2028 年足下，固态电板会多数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的参议。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况兼在放纵度参加。咱们不仅要保证居品的国内逾越，还要保证自研、自主设备的智驾水平国内逾越。为此，岂论是居品体验的逾越性，照旧本领才智的逾越性，咱们在 2027 年王人要进入公共第一阵营。这少量是咱们要紧的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。
